|
|
Model finančního řízení podniku a jeho efektivní implementace
Heralová, Olga ; Macek,, Daniel (oponent) ; Česelský,, Ján (oponent) ; Bartoš,, Vojtěch (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je navrhnout obecný model finančního řízení pro společnosti zabývající se správou a rozvojem nemovitostí. Navrhovaný model využívá nástrojů finanční analýzy a investičního rozhodování. Model je vytvořen na základě hlavní hypotézy, která říká, že rentabilita vloženého kapitálu by měla být větší nebo rovna průměrným váženým nákladům na kapitál. V modelu je hypotéza používána pro efektivní finanční řízení nejen na úrovni podniku, ale i jeho částí (konkrétně středisek). Navrhovaný model je rozpracován do 31 kroků, na jejichž základě je ho možné v libovolné společnosti implementovat a používat. Navrhovaný model (včetně hypotézy, z které vychází) je následně ověřován na případové studii.
|
|
|
Model finančního řízení podniku a jeho efektivní implementace
Semenova, Tatiana ; Hromádka, Vít (oponent) ; Tomek,, Aleš (oponent) ; Ing. Jitka Chovancová, Ph.D., CA (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem disertační práce je navrhnout modelu finančního řízení společnosti na základě stanovení optimálního souboru klíčových ukazatelů úspěchu a principu jejich interakce za účelem zvýšení efektivity společnosti. Vytvoření modelu finančního řízení podniku je založeno na studii a srovnání finanční a manažerské praxe deseti velkých stavebních společností se sídlem v České republice a Portugalsku. Byl vytvořen model, který propojuje metody finančního řízení a analýzy. Model byl následně úspěšně testován na dvou konkrétních společnostech. Byla také navržena metodika, sled kroků pro její implementaci a následné využití v praxi. Ke stanovení účinnosti přijatých rozhodnutí byla použita metoda EVA. Model vyhodnocuje finanční situaci společnosti, určuje závislost finanční stability na vnějších faktorech, určuje úkoly, které musí společnost plnit, aby se zvýšila efektivita společnosti.
|
|
|
Finanční analýza jako nástroj pro strategický management stavebního podniku
Hort, Eva ; Straková, Jarmila (oponent) ; Meluzín, Tomáš (oponent) ; Kocanda, Pavel (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je návrh řešení formou modelu strategického finančního řízení za pomoci metod finanční analýzy, dále formulace doporučení a sestavení metodiky pro jeho implementaci. V navrhovaném modelu jsou zakomponovány metody finanční analýzy a jsou využity matematické metody pro stanovení predikce vývoje tržeb, se kterými je dále pracováno v rámci strategického managementu podniku. Navrhovaný model obsahuje 3 kroky a metodika postupu obsahuje 18 kroků, na jejichž základě je možné jej aplikovat a používat v různých stavebních podnicích. Navrhovaný model je založen na zkoumání 30 stavebních podniků během let 2008–2020 a následně je aplikován v rámci případové studie u jednoho vybraného stavebního podniku.
|
|
|
Finanční analýza jako nástroj pro strategický management stavebního podniku
Hort, Eva ; Straková, Jarmila (oponent) ; Meluzín, Tomáš (oponent) ; Kocanda, Pavel (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je návrh řešení formou modelu strategického finančního řízení za pomoci metod finanční analýzy, dále formulace doporučení a sestavení metodiky pro jeho implementaci. V navrhovaném modelu jsou zakomponovány metody finanční analýzy a jsou využity matematické metody pro stanovení predikce vývoje tržeb, se kterými je dále pracováno v rámci strategického managementu podniku. Navrhovaný model obsahuje 3 kroky a metodika postupu obsahuje 18 kroků, na jejichž základě je možné jej aplikovat a používat v různých stavebních podnicích. Navrhovaný model je založen na zkoumání 30 stavebních podniků během let 2008–2020 a následně je aplikován v rámci případové studie u jednoho vybraného stavebního podniku.
|
|
|
Finanční analýza jako nástroj pro strategický management stavebního podniku
Hort, Eva ; Straková, Jarmila (oponent) ; Meluzín, Tomáš (oponent) ; Kocanda, Pavel (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je návrh řešení formou modelu strategického finančního řízení za pomoci metod finanční analýzy, dále formulace doporučení a sestavení metodiky pro jeho implementaci. V navrhovaném modelu jsou zakomponovány metody finanční analýzy a jsou využity matematické metody pro stanovení predikce vývoje tržeb, se kterými je dále pracováno v rámci strategického managementu podniku. Navrhovaný model obsahuje 3 kroky a metodika postupu obsahuje 18 kroků, na jejichž základě je možné jej aplikovat a používat v různých stavebních podnicích. Navrhovaný model je založen na zkoumání 30 stavebních podniků během let 2008–2020 a následně je aplikován v rámci případové studie u jednoho vybraného stavebního podniku.
|
|
|
Finanční analýza jako nástroj pro strategický management stavebního podniku
Hort, Eva ; Straková, Jarmila (oponent) ; Meluzín, Tomáš (oponent) ; Kocanda, Pavel (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je návrh řešení formou modelu strategického finančního řízení za pomoci metod finanční analýzy, dále formulace doporučení a sestavení metodiky pro jeho implementaci. V navrhovaném modelu jsou zakomponovány metody finanční analýzy a jsou využity matematické metody pro stanovení predikce vývoje tržeb, se kterými je dále pracováno v rámci strategického managementu podniku. Navrhovaný model obsahuje 3 kroky a metodika postupu obsahuje 18 kroků, na jejichž základě je možné jej aplikovat a používat v různých stavebních podnicích. Navrhovaný model je založen na zkoumání 30 stavebních podniků během let 2008–2020 a následně je aplikován v rámci případové studie u jednoho vybraného stavebního podniku.
|
|
|
Model finančního řízení podniku a jeho efektivní implementace
Semenova, Tatiana ; Hromádka, Vít (oponent) ; Tomek,, Aleš (oponent) ; Ing. Jitka Chovancová, Ph.D., CA (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem disertační práce je navrhnout modelu finančního řízení společnosti na základě stanovení optimálního souboru klíčových ukazatelů úspěchu a principu jejich interakce za účelem zvýšení efektivity společnosti. Vytvoření modelu finančního řízení podniku je založeno na studii a srovnání finanční a manažerské praxe deseti velkých stavebních společností se sídlem v České republice a Portugalsku. Byl vytvořen model, který propojuje metody finančního řízení a analýzy. Model byl následně úspěšně testován na dvou konkrétních společnostech. Byla také navržena metodika, sled kroků pro její implementaci a následné využití v praxi. Ke stanovení účinnosti přijatých rozhodnutí byla použita metoda EVA. Model vyhodnocuje finanční situaci společnosti, určuje závislost finanční stability na vnějších faktorech, určuje úkoly, které musí společnost plnit, aby se zvýšila efektivita společnosti.
|
|
|
Model finančního řízení podniku a jeho efektivní implementace
Heralová, Olga ; Macek,, Daniel (oponent) ; Česelský,, Ján (oponent) ; Bartoš,, Vojtěch (oponent) ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je navrhnout obecný model finančního řízení pro společnosti zabývající se správou a rozvojem nemovitostí. Navrhovaný model využívá nástrojů finanční analýzy a investičního rozhodování. Model je vytvořen na základě hlavní hypotézy, která říká, že rentabilita vloženého kapitálu by měla být větší nebo rovna průměrným váženým nákladům na kapitál. V modelu je hypotéza používána pro efektivní finanční řízení nejen na úrovni podniku, ale i jeho částí (konkrétně středisek). Navrhovaný model je rozpracován do 31 kroků, na jejichž základě je ho možné v libovolné společnosti implementovat a používat. Navrhovaný model (včetně hypotézy, z které vychází) je následně ověřován na případové studii.
|
|
|
Model finančního řízení podniku a jeho efektivní implementace
Heralová, Olga ; Vítková, Eva (vedoucí práce)
Cílem práce je navrhnout obecný model finančního řízení pro společnosti zabývající se správou a rozvojem nemovitostí. Navrhovaný model využívá nástrojů finanční analýzy a investičního rozhodování. Model je vytvořen na základě hlavní hypotézy, která říká, že rentabilita vloženého kapitálu by měla být větší nebo rovna průměrným váženým nákladům na kapitál. V modelu je hypotéza používána pro efektivní finanční řízení nejen na úrovni podniku, ale i jeho částí (konkrétně středisek). Navrhovaný model je rozpracován do 31 kroků, na jejichž základě je ho možné v libovolné společnosti implementovat a používat. Navrhovaný model (včetně hypotézy, z které vychází) je následně ověřován na případové studii.
|
host ::
RSS.